有些时候案例的分布呈现出正态分布，美军这时取均值就可以作为锚定点。

所谓厕所实验，舰巡舰就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。操办奥运会的人都是新手，航遇这与奥委会的选择有关。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，到多除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，到多几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。卡尼曼在《思考，艘中快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，艘中就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。准备是安全港，国军花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第二个主要原因：中美越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。其实，美军并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

舰巡舰那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

相反，航遇建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。但有些时候却是肥尾分布的，到多这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

艘中2.找到跨界的现实中的参照系。第一个主要原因：国军项目越大，国军政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果重大项目讨论时间短，中美开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。对于蒙特利尔奥运会的教训，美军愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。